O clima está mudando. Com maior ou menor intensidade, comunidades do mundo todo percebem a transformação. Mas como nós, pessoas comuns, tão distantes das decisões que impactam nas grandes transformações, podemos fazer parte desse efetivo? Das pequenas atitudes cotidianas à participação em movimentos coletivos, é possível, sim, agir de forma efetiva.
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O quarto pilar do IFRS S1, chamado Métricas e Metas, é onde a sustentabilidade empresarial deixa de ser narrativa e se torna mensurável. Se os pilares anteriores (Governança, Estratégia e Riscos) definem “quem faz” e “como faz”, este mostra “quanto
No contexto da sustentabilidade empresarial, o pilar Gestão de Riscos do IFRS S1 representa o elo entre estratégia e ação. É ele que garante que os riscos ambientais, sociais e de governança sejam identificados, monitorados e controlados com o mesmo
Dentro da estrutura do IFRS S1, o pilar Estratégia representa o coração da sustentabilidade empresarial. É aqui que as boas intenções se transformam em planos concretos — conectando o impacto ambiental e social diretamente aos resultados financeiros e à geração
No universo da sustentabilidade corporativa, o pilar Governança do IFRS S1 é o ponto de partida para toda a credibilidade das divulgações ESG. Mais do que um requisito técnico, trata-se de demonstrar quem, dentro da organização, conduz a agenda de
Um guia introdutório para pequenas e médias empresas que desejam se adaptar às exigências de sustentabilidade empresarial A agenda ESG deixou de ser uma tendência apenas para grandes corporações. Com a aprovação das normas IFRS S1 e S2 e sua
